Mei 2026: “Incongruent leiderschap zit zelden in slechte intenties maar in gedrag dat iets anders vertelt.”
Mei 2026: “Incongruent leiderschap zit zelden in slechte intenties maar in gedrag dat iets anders vertelt.”
Slechts vier jaar geleden rondde ik mijn opleiding tot vertrouwenspersoon af. En eerlijk, ik dacht op dat moment dat het werk en daarmee de expertise vooral zou bestaan uit grensoverschrijdend gedrag, meestal zonder opzet en met goede intenties. Inmiddels ben ik er wel achter dat het werk nog veel complexer is en dat er een enorm verband ligt tussen leiderschap en meldingen.
Leiders willen meestal het juiste doen: openheid stimuleren, veiligheid creëren en vertrouwen opbouwen. Toch ervaren medewerkers dit niet altijd zo. Niet omdat de intentie ontbreekt, maar omdat gedrag, vaak onbewust, een ander signaal afgeeft.
Juist in de kleine momenten wordt leiderschap zichtbaar: hoe wordt gereageerd op feedback? Wat gebeurt er bij fouten? Is er écht ruimte voor een ander geluid? Wanneer woorden en gedrag niet in lijn zijn, ontstaat er ruis. Die ruis kan leiden tot terughoudendheid en een afname van ervaren veiligheid.
Preventie
Hier ligt een belangrijke kans voor ons in preventie. Wij kunnen soms patronen zien die anderen missen en bijdragen aan bewustwording binnen de organisatie en daarmee helpen sturen. De mooiste start die je mijns inziens kunt hebben bij een nieuwe organisatie tijdens de kennismaking, is er een waarbij dilemma’s van alledag op tafel komen waarvan niemand de ‘eigenaar’ is en waarbij men erachter komt wat hij/zij hiervan vindt en dat dit duidelijk kan en mag verschillen van de collega. Dat uitspreken helpt enorm om in de toekomst een situatie te bespreken die wel iemand raakt.
Dat is onderdeel van zelfleiderschap; grenzen aangeven en trouw zijn aan jezelf. Van daaruit kan leiderschap verder ontwikkelen en draag je als vertrouwenspersoon bij aan leiderschap dat niet alleen goed bedoeld is, maar ook zo wordt ervaren.
Mijn geheime wapen? Dilemmakaarten! Je kunt ze zelf maken en verzinnen op basis van je kennis of ervaringen om ze zo passend mogelijk te maken.

Wat is jouw geheime wapen wanneer je wil inspireren?
Voor de oplettende lezer, inderdaad 4 jaar verder en dat betekent tijd voor de hercertificering, deze heb ik afgelopen week ingediend en ik ben meer dan klaar voor de komende vier jaar, op naar de volgende ronde met nog meer mooie gesprekken, nieuwe stappen en ontwikkelingen.
Deze nieuwsbrief komt ook met een afscheid, namelijk die van mijn titel als vertrouwenspersoon van het jaar! Op 11 juni aanstaande is iemand anders de gelukkige van deze prachtige titel die ik met trots heb gedragen en daarmee is mijn laatste bijdrage, in deze vorm, aan deze nieuwsbrief een feit. Ik vond het een eer om jou te mogen inspireren en mee te nemen in mijn praktijk, denkwijze en enthousiasme! Ik hoop je te zien op het congres, op LinkedIn of waar dan ook in de toekomst!
Dank!
Deel dit bericht